第五百二十四章 要求极高的管理者
结束了毛笔字以及德育课授课后，纪明打理好了自己的讲课道具，准备开路。
门口，一个满脸横肉的彪形大汉正叼着香烟，用花衬衣的一角擦着自己的墨镜。见到纪明出来后，他连忙把香烟扔到地上踩灭，
“纪明大师，今天也是拜托了！要不要我护送大师回寺？”
纪明双手合十：“不必了，小僧骑了车来，还是护送孩子们比较要紧些。”
“摩托？”
“是的。”
“那请您把这个拿上。”大汉一指自己的摩托，“公司新发的福利。”
纪明抬眼看去：“那是什么？像是防护服。”
“就是防护服，说是最近街上横冲直撞的老司机越来越多了，太容易出事故，这套防护服发来给大家用，大奖赛上骑手用的。”
“哦？”
纪明可是货真价实研究过摩托相关的，他定睛一看，发现果然是防护服，还是okuma的牌子。
他顿时眼前一亮：“这个不是05年款的大奖赛防护服吗？内置缓冲垫和碳纤维板，还是澳大利亚袋鼠皮做的。”
“原来您知道啊，送给大师了。”
“这个怕是...不便宜吧？”纪明感叹道，“我记得看过价格，打折也要27万円的。”
嘴上虽然说着貌似拒绝的话，但纪明那爱不释手的表现却让门口的保安明白自己该怎么做了。
“哈哈哈...虽然公司发下了这个，但我又不骑摩托车。”他说。
一番东亚传统的推辞和谦让过后，纪明和尚还是拿上了那套防护服，并且穿着回到了寺庙外停车场。
在停车场，他正好撞上了自己的师父。
“纪明啊...正好，这位是大和居士，他有事要问你。”
纪明也见过几次稻盛和夫，当然知道这是一位不能怠慢的贵客，所以立刻便站直了：“原来如此，请您尽管问，小僧一定言无不尽。”
稻盛和夫摆了摆手：“不用这么正式，敝人也只是临时好奇，准备过去看看罢了，停车场也不是谈事的地方...您只需要告诉我的秘书，那个万事屋在哪就行。”
原本以为又要跟着出一趟差的纪明顿时松了口气。
“万事屋的话很容易就能找到，如今东京已经有大约四十家了，主要分布在居民社区和唐吉诃德、罗森、全家附近，至于幼稚园的话，都在企业职工家属区附近。”他向稻盛解释道。
稻盛和夫似有所悟：“原来是先从企业配套做起吗？倒也不失为一种明智的选择...两位大师就此别过，我想要一个人去看一看。”
说罢，他便登上了秘书的车。
第二天，葵突然接到了通知，说是京都来了一个做太阳能的公司，正准备做进军光伏入户项目，要申请加入和心会组织的全国地域化家政协会，并且向万事屋递交了正式的考察学习申请。
自从万事屋在东京铺开后，全国各地前来考察取经的着实不少，所以葵并没有对这个请求感到意外，只是对他们要考察的项目稍微有些留心。
在以往前来万事屋考察的家政公司中，他们主要来打听的就是万事屋的盈利模式的，毕竟就传统家政来说，每个协会都有一套属于自己的工作方法，亲民的手段更是花样百出，这个他们不需要学，但盈利渠道却人人都不嫌少。
也正是因为如此，所以在熟悉了他们那一套后，万事屋主要也就以培训创收为主，并且强调不同区域之间的对接合作等等，反而很少去搞业务培训。
万事屋管理层的这一行为一开始并不能得到员工们的理解，哪怕葵被选为了家政协会的副会长和常务委员也是一样，不过当他们扩张受阻、而跨区域的搬家、旅游、快递、网购服务开始普及后，他们才渐渐明白了合作的重要性，并且不再说什么。
不过今天来的这位客人显然有些特殊，他对于盈利数字以及盈利模式好像并不是那么上心，他更多关心的反而是万事屋的架构模式以及管理、运营手段，而且问的问题又往往直入核心，让葵这种只有高中学历的人很难回答。
可是不回答也不好，看着这位老人家掏出笔记本一边做着记录，一边画图的样子，葵感觉自己很难做出对不起这份认真的事。
“...也就是说，贵公司基层业务方面依然是分成了一个个小组在做，对吧？”
“呃，是的。”
“那么，机能分权又是怎么做的呢？”老人又问。
“诶？那是什么？”葵有些傻眼。
“...哦，对不起，敝人的意思是说，这一个个小组之间权力分配，也就是谁负责做什么事、业务经费是如何分配的？”
葵回想了一下：“这个...每一个组员都有资格申请经费啊？不过，每个组的总经费在月底时会进行汇总，如果哪个组花了太多经费但做的事又不多，舍弟头就会被其它组的笑话...”
“舍弟头？”老人发觉自己好像听到了什么不得了的字眼。
“...不好意思，我是说组长。组长会向总经理汇报业务经费使用，还有业绩。”葵连忙重新整理了一下语言。
老人狐疑地瞟了她一眼，然后低下了头，继续记录起来。
正在奋笔疾书的这个人自然就是稻盛和夫。
说实话，其实他现在有点失望，本来他以为这个万事屋的组织者是一位自成体系的管理学独创者，但从他和这位女管理者接触的情况来看，万事屋更像是一个松散的社团组织依靠基层经验野蛮生长起来的东西。
虽然说野蛮生长的管理模式往往能够直抓重点，但却会因为混乱的整体思路、缺乏战略眼光的布局和不可重复的偶然性而陷入困顿。这种企业稻盛见过的多了，以致于有些见怪不怪。
算了，来都来了，那就考察到底，至少对京瓷集团的太阳能入户业务会有帮助。
眼看着到了中午，稻盛和夫向葵发出了邀请。
“感谢几位不吝赐教...中午的话，请允许敝人邀请您和几位老师一起吃顿便饭吧？”
“谢谢您的心意，不过那大可不必。”葵婉拒了稻盛的请求，“我们还要负责帮助协调盒饭业务，而且送到幼稚园的午餐也要先进行抽检，听说千叶那边幼稚园出现了食物中毒事件，天气又热，我们可不敢大意。”
“这么忙的吗？”稻盛有些意外，“业务可以腾挪开？”
“如果不是要培训的话，我们今天本来应该去布置老年活动中心会场的。”旁边的小弟有些不满地插话：“播放设备又重...”
“有纪！”
“是！我这就去帮忙协调盒饭转运！”
见葵开始指挥起下面的人开始干活后，稻盛和夫这才发现自己刚才可能犯了一个错误。
不对，自己被那个“万事屋总裁”的名头骗到了，这个不是组织、策划的部门，而是一个单独的事业部！
这样一来，方才这个小女孩糟糕的表现也就可以理解了——基层阿米巴也只需要负责这么多而已。
想要弄清楚这个企业的经营理念、远景规划、信息管理、人事结构和量化分权，就必须找到真正的那个主事人。
本来想要邀请葵吃一顿午饭后就礼貌告退的稻盛和夫，此时反而不那么急着告别了。
他之所以会对万事屋感兴趣，并不是因为他垂涎这个小企业的盈利，也不在乎对方在太阳能行业可能会对京瓷集团造成的威胁或者助益，而是因为他发现万事屋的经营理念和他的“阿米巴”在很多地方有相似之处。
很多人都以为阿米巴是一种管理组织模式，但只有稻盛自己清楚，这与其说是一种管理结构，还不如说是一种管理理念，一种尽可能发挥每一个员工主动性，使企业人尽其用的方式。
很多学习了阿米巴的老板，往往喜欢照本宣科地照抄京瓷模式，而且把稻盛的书买给手下看，但他们却往往忽略了最关键的一点——那就是稻盛的书只应该由老板本人来看，而不是发给员工，让他们去学习“奉献精神”、“增强自主性”。
如果没有先领会到稻盛的精神，并且培养起核心技术、管理人员，那么所谓的“阿米巴管理”组织模式繁冗、效率低下的弊病在一帮外行领导指挥下，就会完完全全地显示出来。
阿米巴固然好，但它却是一个对组织管理者要求极高的管理模式啊！
稻盛和夫认为万事屋的组织者应该就是这样一个人，但他刚才从葵身上感觉到的只有深根基层，并没有战略规划与核心理念，所以有些失望。
但现在嘛
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门口，一个满脸横肉的彪形大汉正叼着香烟，用花衬衣的一角擦着自己的墨镜。见到纪明出来后，他连忙把香烟扔到地上踩灭，
“纪明大师，今天也是拜托了！要不要我护送大师回寺？”
纪明双手合十：“不必了，小僧骑了车来，还是护送孩子们比较要紧些。”
“摩托？”
“是的。”
“那请您把这个拿上。”大汉一指自己的摩托，“公司新发的福利。”
纪明抬眼看去：“那是什么？像是防护服。”
“就是防护服，说是最近街上横冲直撞的老司机越来越多了，太容易出事故，这套防护服发来给大家用，大奖赛上骑手用的。”
“哦？”
纪明可是货真价实研究过摩托相关的，他定睛一看，发现果然是防护服，还是okuma的牌子。
他顿时眼前一亮：“这个不是05年款的大奖赛防护服吗？内置缓冲垫和碳纤维板，还是澳大利亚袋鼠皮做的。”
“原来您知道啊，送给大师了。”
“这个怕是...不便宜吧？”纪明感叹道，“我记得看过价格，打折也要27万円的。”
嘴上虽然说着貌似拒绝的话，但纪明那爱不释手的表现却让门口的保安明白自己该怎么做了。
“哈哈哈...虽然公司发下了这个，但我又不骑摩托车。”他说。
一番东亚传统的推辞和谦让过后，纪明和尚还是拿上了那套防护服，并且穿着回到了寺庙外停车场。
在停车场，他正好撞上了自己的师父。
“纪明啊...正好，这位是大和居士，他有事要问你。”
纪明也见过几次稻盛和夫，当然知道这是一位不能怠慢的贵客，所以立刻便站直了：“原来如此，请您尽管问，小僧一定言无不尽。”
稻盛和夫摆了摆手：“不用这么正式，敝人也只是临时好奇，准备过去看看罢了，停车场也不是谈事的地方...您只需要告诉我的秘书，那个万事屋在哪就行。”
原本以为又要跟着出一趟差的纪明顿时松了口气。
“万事屋的话很容易就能找到，如今东京已经有大约四十家了，主要分布在居民社区和唐吉诃德、罗森、全家附近，至于幼稚园的话，都在企业职工家属区附近。”他向稻盛解释道。
稻盛和夫似有所悟：“原来是先从企业配套做起吗？倒也不失为一种明智的选择...两位大师就此别过，我想要一个人去看一看。”
说罢，他便登上了秘书的车。
第二天，葵突然接到了通知，说是京都来了一个做太阳能的公司，正准备做进军光伏入户项目，要申请加入和心会组织的全国地域化家政协会，并且向万事屋递交了正式的考察学习申请。
自从万事屋在东京铺开后，全国各地前来考察取经的着实不少，所以葵并没有对这个请求感到意外，只是对他们要考察的项目稍微有些留心。
在以往前来万事屋考察的家政公司中，他们主要来打听的就是万事屋的盈利模式的，毕竟就传统家政来说，每个协会都有一套属于自己的工作方法，亲民的手段更是花样百出，这个他们不需要学，但盈利渠道却人人都不嫌少。
也正是因为如此，所以在熟悉了他们那一套后，万事屋主要也就以培训创收为主，并且强调不同区域之间的对接合作等等，反而很少去搞业务培训。
万事屋管理层的这一行为一开始并不能得到员工们的理解，哪怕葵被选为了家政协会的副会长和常务委员也是一样，不过当他们扩张受阻、而跨区域的搬家、旅游、快递、网购服务开始普及后，他们才渐渐明白了合作的重要性，并且不再说什么。
不过今天来的这位客人显然有些特殊，他对于盈利数字以及盈利模式好像并不是那么上心，他更多关心的反而是万事屋的架构模式以及管理、运营手段，而且问的问题又往往直入核心，让葵这种只有高中学历的人很难回答。
可是不回答也不好，看着这位老人家掏出笔记本一边做着记录，一边画图的样子，葵感觉自己很难做出对不起这份认真的事。
“...也就是说，贵公司基层业务方面依然是分成了一个个小组在做，对吧？”
“呃，是的。”
“那么，机能分权又是怎么做的呢？”老人又问。
“诶？那是什么？”葵有些傻眼。
“...哦，对不起，敝人的意思是说，这一个个小组之间权力分配，也就是谁负责做什么事、业务经费是如何分配的？”
葵回想了一下：“这个...每一个组员都有资格申请经费啊？不过，每个组的总经费在月底时会进行汇总，如果哪个组花了太多经费但做的事又不多，舍弟头就会被其它组的笑话...”
“舍弟头？”老人发觉自己好像听到了什么不得了的字眼。
“...不好意思，我是说组长。组长会向总经理汇报业务经费使用，还有业绩。”葵连忙重新整理了一下语言。
老人狐疑地瞟了她一眼，然后低下了头，继续记录起来。
正在奋笔疾书的这个人自然就是稻盛和夫。
说实话，其实他现在有点失望，本来他以为这个万事屋的组织者是一位自成体系的管理学独创者，但从他和这位女管理者接触的情况来看，万事屋更像是一个松散的社团组织依靠基层经验野蛮生长起来的东西。
虽然说野蛮生长的管理模式往往能够直抓重点，但却会因为混乱的整体思路、缺乏战略眼光的布局和不可重复的偶然性而陷入困顿。这种企业稻盛见过的多了，以致于有些见怪不怪。
算了，来都来了，那就考察到底，至少对京瓷集团的太阳能入户业务会有帮助。
眼看着到了中午，稻盛和夫向葵发出了邀请。
“感谢几位不吝赐教...中午的话，请允许敝人邀请您和几位老师一起吃顿便饭吧？”
“谢谢您的心意，不过那大可不必。”葵婉拒了稻盛的请求，“我们还要负责帮助协调盒饭业务，而且送到幼稚园的午餐也要先进行抽检，听说千叶那边幼稚园出现了食物中毒事件，天气又热，我们可不敢大意。”
“这么忙的吗？”稻盛有些意外，“业务可以腾挪开？”
“如果不是要培训的话，我们今天本来应该去布置老年活动中心会场的。”旁边的小弟有些不满地插话：“播放设备又重...”
“有纪！”
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见葵开始指挥起下面的人开始干活后，稻盛和夫这才发现自己刚才可能犯了一个错误。
不对，自己被那个“万事屋总裁”的名头骗到了，这个不是组织、策划的部门，而是一个单独的事业部！
这样一来，方才这个小女孩糟糕的表现也就可以理解了——基层阿米巴也只需要负责这么多而已。
想要弄清楚这个企业的经营理念、远景规划、信息管理、人事结构和量化分权，就必须找到真正的那个主事人。
本来想要邀请葵吃一顿午饭后就礼貌告退的稻盛和夫，此时反而不那么急着告别了。
他之所以会对万事屋感兴趣，并不是因为他垂涎这个小企业的盈利，也不在乎对方在太阳能行业可能会对京瓷集团造成的威胁或者助益，而是因为他发现万事屋的经营理念和他的“阿米巴”在很多地方有相似之处。
很多人都以为阿米巴是一种管理组织模式，但只有稻盛自己清楚，这与其说是一种管理结构，还不如说是一种管理理念，一种尽可能发挥每一个员工主动性，使企业人尽其用的方式。
很多学习了阿米巴的老板，往往喜欢照本宣科地照抄京瓷模式，而且把稻盛的书买给手下看，但他们却往往忽略了最关键的一点——那就是稻盛的书只应该由老板本人来看，而不是发给员工，让他们去学习“奉献精神”、“增强自主性”。
如果没有先领会到稻盛的精神，并且培养起核心技术、管理人员，那么所谓的“阿米巴管理”组织模式繁冗、效率低下的弊病在一帮外行领导指挥下，就会完完全全地显示出来。
阿米巴固然好，但它却是一个对组织管理者要求极高的管理模式啊！
稻盛和夫认为万事屋的组织者应该就是这样一个人，但他刚才从葵身上感觉到的只有深根基层，并没有战略规划与核心理念，所以有些失望。
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